ಆಯ್ಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಹುಡುಕುತ್ತೇವೆ?

"ಕಲ್ಲಿನ ಮೇಲೆ ಏನನ್ನೂ ಬರೆಯಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಲು ಸಾಹಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಮೂರು ವಿಭಿನ್ನ ಜನರು ಅದನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಶಾಸನಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು "ಬಿಗ್ ಚೇಂಜ್" ಪುಸ್ತಕದ ಲೇಖಕ ಕಾನ್ಸ್ಟಾಂಟಿನ್ ಖಾರ್ಸ್ಕಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. - ನಾವು ಅನುಸರಿಸಬಹುದಾದ ಆ ಪದಗಳನ್ನು ನಮ್ಮದೇ ಆದ "ಫ್ಲ್ಯಾಶ್‌ಲೈಟ್" ಮೂಲಕ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ - ಮೌಲ್ಯಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್. ನೀವು ಬ್ಯಾಟರಿಯನ್ನು ಕಲ್ಲಿನಿಂದ ತೆಗೆದರೆ, ಅದು ಚಿತ್ರಮಂದಿರದ ಪರದೆಯಂತೆ ಸಮ ಮತ್ತು ಬಿಳಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಬೆಳಕಿನ ಕಿರಣವನ್ನು ಮರಳಿ ತಂದಾಗ, ನೀವು "ಲಿಖಿತ" ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೀರಿ.

ಆದರೆ ಇತರ ಶಾಸನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಗಮನಿಸುವುದು - ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಅವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇವೆ? ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಕಥೆಯು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಾಯಕನ ಈ ನಿರಂತರ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ ಒಳಸಂಚು.

ಸಾಮಾನ್ಯ ನಾಯಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ

ಕಾನ್ಸ್ಟಾಂಟಿನ್ ಖಾರ್ಸ್ಕಿ ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಟರ್ ತರಗತಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಸ್ಲಾವ್ ಇರುವ ಯಾವುದೇ ಸಭಾಂಗಣದಲ್ಲಿ: ರಷ್ಯನ್, ಉಕ್ರೇನಿಯನ್, ಬೆಲರೂಸಿಯನ್ - ನಾಯಕ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು ಎಂದು ಕೇಳಿದಾಗ, ಇನ್ನೂ ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಧ್ವನಿ ಕೇಳುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ತರಬೇತುದಾರರು ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಗಮನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇದನ್ನು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ, ಆದರೆ ಅವರು ಕಾಮಿಕ್ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಸಂತೋಷದಿಂದ ಧ್ವನಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಆವೃತ್ತಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ದೇವರು, ಜಗತ್ತು ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಮೂಲಭೂತ ತಪ್ಪನ್ನು ಮಾಡಿದನು: ಅವನು ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದನು, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಹೋಮೋ ಸೇಪಿಯನ್ನರ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಿತು. "ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ದೊಡ್ಡ ಡೇಟಾ ಇತ್ತು, ಹೇಗಾದರೂ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ದೊಡ್ಡ ಡೇಟಾ," ವ್ಯಾಪಾರ ತರಬೇತುದಾರ ವಿವರಿಸುತ್ತಾನೆ. - ಕನಿಷ್ಠ ಕೆಲವು ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ದೇವರು ಜನರನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿದನು. ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ನಂತರ ಅವನು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಜನರಿಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಶಿಲುಬೆಯನ್ನು ವಿಧಿಸಿದನು. ಯಾರಾದರೂ ಉದ್ಯಮಶೀಲರಾದರು, ಯಾರಾದರೂ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು, ಯಾರಾದರೂ ಸಂತೋಷವಾಗಿದ್ದರು, ಯಾರಾದರೂ ಬುದ್ಧಿವಂತರು. ಭಗವಂತ ವರ್ಣಮಾಲೆಯಂತೆ ಹೋದನೆಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವನು ಸ್ಲಾವ್ಸ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ, ಯೋಗ್ಯವಾದ ಶಿಲುಬೆಗಳು ಉಳಿದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅವರು ಶಿಲುಬೆಯನ್ನು ಪಡೆದರು - ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೋಡಲು.

ಈ "ಅಡ್ಡ" ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ಸ್ವತಃ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ: ಕ್ಲಿನಿಕ್ನಲ್ಲಿ ಕ್ಯೂನಲ್ಲಿ "ಕೇವಲ ಕೇಳುವ" ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಪಾವತಿಸದ ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ಗೆ ದಂಡ ವಿಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮಾಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರವೇಶದ್ವಾರದ ಮೂಲಕ ನಡೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ? ಅವರ KPI ಅನ್ನು ಸೂತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಛೇದವು ಬಾಗಿಲುಗಳ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುವ ಖರೀದಿದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಛೇದವು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಫಲಿತಾಂಶವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ. ಸಂವೇದಕದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರವೇಶದ್ವಾರದ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಚಲನೆಗಳಿಂದ, ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇದನ್ನು ಯಾರು ಊಹಿಸಿರಬಹುದು? ಸ್ಲಾವ್ಸ್ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ.

ಗೌರವದ ಬದಲಿಗೆ - ಶಕ್ತಿ

"ನಾನು ಒಮ್ಮೆ ಒಡೆಸ್ಸಾದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆದೆ. ವಾಲ್್ನಟ್ಸ್ ಬಾಕ್ಸ್ ಖರೀದಿಸಿದೆ. ಮೇಲಿನ ಪದರವು ಉತ್ತಮವಾಗಿತ್ತು, ಸಂಪೂರ್ಣ ಬೀಜಗಳಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಕೆಳಭಾಗಕ್ಕೆ ಬಂದ ತಕ್ಷಣ, ವಿಭಜನೆಯಾದವುಗಳು ಕಂಡುಬಂದವು, - ಕಾನ್ಸ್ಟಾಂಟಿನ್ ಖಾರ್ಸ್ಕಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ನಿರಂತರ ಯುದ್ಧಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತೇವೆ, ಪರಸ್ಪರ ತೊಳೆಯುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಶಾಶ್ವತ ಹೋರಾಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ - ನೆರೆಹೊರೆಯವರು, ಸಂಬಂಧಿಕರು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ. ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ - ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಬಾರದು? ಒಮ್ಮೆ ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ - ನಾನು ಅದನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ.

ನಾವು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಗೌರವದಿಂದ ಬದುಕಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಮಕ್ಕಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. "ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ನೋಡಬೇಡಿ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ಪ್ಲೇ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಐಸ್ ಕ್ರೀಮ್ ತಿನ್ನಬೇಡಿ, ಪೆಟ್ಯಾ ಜೊತೆ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಬೇಡಿ." ಮಗುವಿನ ಮೇಲೆ ನಾವೇ ಅಧಿಕಾರ. ಆದರೆ ಅವನಿಗೆ 12-13 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಾದ ತಕ್ಷಣ ನಾವು ಅದನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಅವನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅವನಲ್ಲಿ ತುಂಬಲು ನಮಗೆ ಸಮಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ: ಅವನ ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ ಅಥವಾ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಆಡಲು ಅಥವಾ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದಿ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆ, ಆಯ್ಕೆಯ ಮಾನದಂಡದ ಕೊರತೆಯು ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಪೂರ್ಣ. ಮತ್ತು ನಾವು ಅವನಲ್ಲಿ ಗೌರವವನ್ನು ಬೆಳೆಸದಿದ್ದರೆ, ಅವನಿಗೆ ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ನಮ್ಮ ಯಾವುದೇ ವಾದವನ್ನು ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು ನರಕಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಆದರೆ ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ಈ ತಂತ್ರ - ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಬಗ್ಗಿಸುವುದು - ಎಲ್ಲಿಂದಲಾದರೂ ಬಂದಿಲ್ಲ. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎರಡು ಮಾನದಂಡಗಳು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಹಿತೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಕಾರುಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ಲಾಸ್ ಟಿಂಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಿದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವಾಹನ ಚಾಲಕರು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ: “ರಾಜ್ಯದ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಹತ್ತಿರವಿರುವವರು ಸಹ ಟಿಂಟಿಂಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ?” ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಂದು ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಅಲ್ಲ. ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಪರಿಹಾರ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಇತರರು ಏಕೆ ಮಾಡಬಾರದು? ಪರ್ಯಾಯ ಮಾರ್ಗಗಳ ಹುಡುಕಾಟವು ಒಂದು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಾಯಕರಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುತ್ತದೆ, ಈಗ ಯಾವ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿವೆ, ಜನರಲ್ಲಿ ಬೇರೂರಲು ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರರು.

ನಾವು ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ನಾವು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತೇವೆ: ಸಂಬಂಧಿಕರು ಅಥವಾ ಅಧೀನದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ. ವಾಚ್‌ಮ್ಯಾನ್ ಸಿಂಡ್ರೋಮ್ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅನೇಕರಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಇರುತ್ತದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಕಾನ್ಸ್ಟಾಂಟಿನ್ ಖಾರ್ಸ್ಕಿಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ವೈಡೂರ್ಯದ ಕಂಪನಿಗಳು - ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳ ಆದರ್ಶ - ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸ್ವಯಂ-ಅರಿವು, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ.

"ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮಿಯನ್ನು ಕೇಳಿ - ಅವರು ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಏಕೆ? ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯಮಿ ಕೇಳುವ ಮೊದಲ ಪ್ರಶ್ನೆ: "ನಾನು ಅಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ?" ರಷ್ಯಾದ ಬಹುಪಾಲು ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ, ಶಕ್ತಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದೆ.

ಹೇಗಾದರೂ, ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆ ಇರುತ್ತದೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುವುದೇ ಅಥವಾ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುವುದೇ? ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಲ್ಲೂ ವಾಸಿಸುವ ಪ್ರಾಣಿಯಾಗಲು (ಮತ್ತು ಇದು ನಮ್ಮ ಸಾರದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಸರೀಸೃಪ ಮೆದುಳಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ), ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ಕಲಿಯುವುದೇ? ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಇಡೀ ಜೀವನವನ್ನು ಒಂದು "ಫ್ಲ್ಯಾಶ್‌ಲೈಟ್" ನೊಂದಿಗೆ ಕಳೆಯಬಹುದು - "ಪವರ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮೌಲ್ಯ - ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಇತರ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ನಾವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಾದಿಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡರೆ ನಾವು ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ಗುರುತಿಸಬಹುದು?

ಇತರರನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ

ಇತರ ಜನರ ಸಹಾಯದಿಂದ ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ನಾವು ಒಂದು ಕ್ರಾಸ್ರೋಡ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಕಲ್ಲು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಟರಿ ದೀಪವನ್ನು ರೂಪಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಸಹಕಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಇನ್ನೊಂದು ಬ್ಯಾಟರಿಯಿಂದ ಮಾತ್ರ ನಾವು ನಮ್ಮದಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.

“ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪ್ರಪಂಚದ ಗ್ರಹಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಸುತ್ತಲೂ ಅವನು ಗಮನಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಸಹ ಸೀಮಿತವಾಗಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕುಟುಂಬದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ, - ಬರಹಗಾರ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆ. - ಅವನಿಗೆ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆ ಇದೆ: ನಾನು ಕಾರನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ರಸ್ತೆಗಳಲ್ಲಿ "ಹ್ಯಾಕ್" ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ಹೆಂಡತಿ ಬಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: ಮತ್ತು ವಾಲ್ಪೇಪರ್ ಅನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅಂಟು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಗೋಡೆಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಇನ್ನೂ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅವನ ತಂದೆ ತನ್ನ ಮತ್ತು ಅವನ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಆಡುತ್ತಿದ್ದರು ಎಂದು ಮಗ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಬಹುಶಃ ಅವನಿಗೆ ಅಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ ಉಪಯೋಗವಿದೆಯೇ? ಮನುಷ್ಯ ಸ್ವತಃ ಈ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲಿಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಅವನಿಗೆ ಇತರ ಜನರು ಬೇಕಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ನಾವು ಈ ರೂಪಕವನ್ನು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸಿದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಬಾಸ್ ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಅವನು ಅವನನ್ನು ಕಿರಿಕಿರಿಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ ಅಥವಾ ಕೋಪಗೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಇದರರ್ಥ ಅವನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುವ ಬ್ಯಾಟರಿ ದೀಪವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ. ಮತ್ತು ಅವನ ಹೊರತಾಗಿ, ಯಾರೂ ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಧ್ವನಿ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

“ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಿಮ್ಮಿಂದ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಭಿನ್ನ. ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಜಗತ್ತನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ಕಣ್ಣುಗಳಿಂದ ನೋಡಬಹುದು - ಅನೇಕರು ನೋಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಿರಿಕಿರಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯಂತೆ ಅದೇ ಫ್ಲ್ಯಾಷ್‌ಲೈಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ. ತದನಂತರ ಚಿತ್ರವು ದೊಡ್ಡದಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಕಾನ್ಸ್ಟಾಂಟಿನ್ ಖಾರ್ಸ್ಕಿ ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ. "ನಿಮಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಇದ್ದಾಗ, ನಿಮಗೆ ಸಂವಾದಕನ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಅವರು ನಿಮಗೆ ಇತರ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ."

ನಾವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪದ ಯಾರಾದರೂ ನಮಗೆ ಬೇಕು. ಸ್ನೇಹವೆಂದರೆ ಒಪ್ಪದಿರುವುದು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸುವವರೆಗೆ ಸ್ನೇಹಿತರು ಇಲ್ಲಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಮಗೆ ಇತರ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಯಾರಾದರೂ ಬೇಕು.

"ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನೀವು ತೊರೆಯಲಿದ್ದೀರಿ" ಎಂದು ಕಾನ್ಸ್ಟಾಂಟಿನ್ ಖಾರ್ಸ್ಕಿ ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. - ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪದ ಯಾರಾದರೂ ಅಂತಹ ಬಾಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ತಂಪಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅಂತಹ ನಾಯಕನಿಗೆ ಕೀಲಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಇದು ದೈನಂದಿನ ತರಬೇತಿಯಾಗಿದೆ: ಅಂತಹ ಕೌಶಲ್ಯವು ಇನ್ನೂ ಎಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯಾರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನೀವು ಬಾಸ್-ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವೇ ಬಾಸ್ ಆಗಬಹುದು. ಮತ್ತು ಸಂವಾದಕನು ಸೂಕ್ತವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇತ್ಯಾದಿ. ಇನ್ನೂ ಹಲವು ಆಯ್ಕೆಗಳಿರಬಹುದು. ಮತ್ತು ನಾವು ತೊರೆಯಲು ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ!"

ಅಭ್ಯಾಸ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ

ರಸ್ತೆಯಲ್ಲಿ ಫೋರ್ಕ್ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಎರಡನೆಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅವನು ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಒಂದಾನೊಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ನಾವು ನಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಯಶಸ್ವಿ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ನಂತರ ಅವರು ಎರಡನೇ, ಮೂರನೇ ಬಾರಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿದರು. ತದನಂತರ ಆಯ್ಕೆಯು ಅಭ್ಯಾಸವಾಯಿತು. ಮತ್ತು ಈಗ ಅದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ - ನಮ್ಮೊಳಗೆ ಜೀವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಗುಂಪಿದೆಯೇ?

ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ - ಅವು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತವೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು, ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು, ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಾಸೇಜ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯೇ ನಮಗೆ ತುಂಬಾ ಶಕ್ತಿ-ಸೇವಿಸುತ್ತದೆ.

“ನಮ್ಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಅಥವಾ ಆ ಅಭ್ಯಾಸವು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೀವು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕೇ? ನಾವು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಚಹಾವನ್ನು ಕುಡಿಯುತ್ತೇವೆ, ಅದೇ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಹೊಸದನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲವೇ, ನಾವು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಲು ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಹೊಸ ಸಂವೇದನೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ? ಕಾನ್ಸ್ಟಾಂಟಿನ್ ಖಾರ್ಸ್ಕಿ ಕೇಳುತ್ತಾನೆ.

ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು, ಮೌಲ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಅಥವಾ ಇತರ ಜನರು ತೋರಿಸಿದ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ - ಇದು ಬಹುಶಃ ನಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಕಥೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕನಿಂದ ಮಾಡಬೇಕು.