ಜನರು ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಏಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ?

"ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನನಗೆ ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಾಯಿತು. ನಾನು ಒಂದು ತಿಂಗಳು ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾನು ಅದನ್ನು ನಿಲ್ಲಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ - ಇದು ಅಂತಹ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಎಂದು 32 ವರ್ಷದ ಗಲಿನಾ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲರೂ ನನ್ನಿಂದ ಕೆಲವು ಅದೃಷ್ಟದ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ನನ್ನ ಬೆನ್ನಿನ ಹಿಂದೆ ಈ ಪಿಸುಮಾತು! ಮತ್ತು ಈ ಸಂವಹನ ಶೈಲಿಯು ನನಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ. ಇಲ್ಲ, ನಾನು ನಾಯಕನಾಗಲು ಸಿದ್ಧನಿಲ್ಲ. ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಆನಂದಿಸಲು ನಾನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಎಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ವೃತ್ತಿಪರನಂತೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ”

34 ವರ್ಷದ ಆಂಡ್ರೇ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. "ನಾನು ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಘಟಕದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಬೇರೆ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಏರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದೆ. ನಾನೇ ನನ್ನ ಉಮೇದುವಾರಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದೆ. ನನಗೆ, ಇವು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಾನು ಅದರಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ.

40 ವರ್ಷದ ಸೆರ್ಗೆ, ಸಹಪಾಠಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಬಹಳಷ್ಟು ಬದಲಾಗಿದೆ - ಅವರು ರಾಜಕೀಯ ಪಕ್ಷಕ್ಕೆ ಸೇರಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ನಗರದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಚುನಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದರು. "ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಮಗೆ ತುಂಬಾ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಯಿತು: ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಶಾಂತವಾಗಿದ್ದರು, ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಲಿಲ್ಲ. ತದನಂತರ ಅವರು ನಿಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಅವರು ಕಾರು, ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ಇತರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು. ಈಗ ಅವರು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಬಹಳ ವಿರಳವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ - ಆಟೋ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕ್ ಮತ್ತು ಐಟಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಜೊತೆ ಏನು ಮಾತನಾಡಬೇಕು? - ತನ್ನ ಇನ್ನೂ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸ್ನೇಹಿತ ಇಲ್ಯಾ ದೂರುತ್ತಾನೆ.

ನಾವು ಅಧಿಕಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಏಕೆ ವಿಭಿನ್ನ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ?

ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಒಂಟಿತನದ ಭಯ

"ಮನೋವಿಶ್ಲೇಷಕ, ನವ-ಫ್ರಾಯ್ಡಿಯನ್ ಕರೆನ್ ಹಾರ್ನಿ, ತನ್ನ ಬರಹಗಳಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕಾರದ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣಕ ಮತ್ತು ನರಸಂಬಂಧಿ ಎಂದು ವಿಂಗಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ರೂಢಿಯೊಂದಿಗೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಅವರು ನರರೋಗವನ್ನು ದೌರ್ಬಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಜನರು ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸುವ ಬಯಕೆಯಿಂದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ - ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಶೀಲ ಮಾನಸಿಕ ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಮಾರಿಕ್ ಖಾಜಿನ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. - ನಾನು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅವರೆಲ್ಲರೂ ವಿಭಿನ್ನ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಬಲ್ಲೆ. ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸ್ಥಾನ ಅಥವಾ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಮೂಲಕ ಕೀಳರಿಮೆ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅನೇಕರು ಇದ್ದಾರೆ - ದೈಹಿಕ ವಿಕಲಾಂಗತೆಗಳು, ಸ್ವಯಂ ದ್ವೇಷ, ಆತಂಕ, ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಪರಿಣಾಮ.

ಹಾರ್ನಿ ಅವರ ಕಥೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಅವಳು ತನ್ನನ್ನು ಕೊಳಕು, ಕೊಳಕು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಳು: ಅವಳು ಸುಂದರವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ, ಅವಳು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಆಗುತ್ತಾಳೆ. ಅಂತಹ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರಲು ಬಲವಂತವಾಗಿ, ತನ್ನ ಅಸಹಾಯಕತೆ, ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಮತ್ತು ಕೀಳರಿಮೆಯನ್ನು ಮರೆಮಾಚುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನು ತನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚವು ಅವನ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಜಗತ್ತಿಗೆ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಆಲ್ಫ್ರೆಡ್ ಆಡ್ಲರ್ ಬರೆದಂತೆ ಕೆಲವರು ಲೈಂಗಿಕತೆಯ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಕೀಳರಿಮೆಯ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಆಡ್ಲರ್ ಪ್ರಕಾರ, ಶಕ್ತಿಯು ಅದರ ಮೂಲಕ ಒಬ್ಬರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಪೂರ್ಣ ಮೌಲ್ಯ, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಹದಿಹರೆಯದಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

"ಹದಿಹರೆಯದವರು ದಂಗೆ ಏಳಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ನಂಬಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಪೋಷಕರ ಕಾರ್ಯವು ಅವರ ಪ್ರತಿಭಟನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು. ನಿರಂಕುಶ ಸಮಾಜಗಳಲ್ಲಿ, ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಕುಟುಂಬಗಳಲ್ಲಿ, ಪೋಷಕರು ಪ್ರತಿಭಟನೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ, - ಮಾರಿಕ್ ಖಾಜಿನ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ, - ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಅವರ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, "ಅಲ್ಪತೆಯ ಉನ್ಮಾದ" ಎಂದು ನಾನು ಕರೆಯುತ್ತೇನೆ, ಅದು ತೀವ್ರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿಗಳು, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಕೀಳರಿಮೆ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಯೀಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹದಿಹರೆಯದ ದಂಗೆಯ ಅರ್ಥವು ನಿಖರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಭಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಘೋಷಿಸುವುದು - "ನಾನು ಬಯಸಿದಂತೆ ಬದುಕಲು ಮತ್ತು ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಲು ನನಗೆ ಹಕ್ಕಿದೆ." ಮತ್ತು ಅವರು ಅವನಿಗೆ ಹೇಳಿದರು: “ಅಪ್ಪನನ್ನು ಕೂಗಬೇಡ. ನಿಮ್ಮ ತಾಯಿಯ ಮೇಲೆ ನೀವು ಧ್ವನಿ ಎತ್ತಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ”

ಮತ್ತು ಹದಿಹರೆಯದವನು ತನ್ನ ದಂಗೆಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು ದಿನ, ಬಹಳ ನಂತರ, ಅವನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಭೇದಿಸುತ್ತಾನೆ. ತದನಂತರ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸುವ ಗೀಳಿನ ಅಗತ್ಯವು ಕಣ್ಣಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮಾರಿಕ್ ಖಾಜಿನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ವಿಭಿನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬರನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ದೌರ್ಬಲ್ಯದ ಹಿಂದೆ ಏನು? ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ - ಒಂಟಿತನದ ಭಯ, ಎರಿಕ್ ಫ್ರೊಮ್ ತನ್ನ ಶಕ್ತಿಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಬರೆದಂತೆ. "ಅಧಿಕಾರದ ಬಯಕೆಯು ಭಯ ಮತ್ತು ಒಂಟಿತನದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯಿಂದಾಗಿ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬಿದ್ದರು" ಎಂದು ಮಾರಿಕ್ ಖಾಜಿನ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. - ಇದು ನಿಖರವಾದ ಆಲೋಚನೆಯಾಗಿದೆ: ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಂಟಿತನಕ್ಕೆ ಹೆದರುತ್ತಾನೆ. ನಾನು ನಾಚಿಕೆಪಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಒಂಟಿಯಾಗುತ್ತೇನೆ. ನೀವು ನಾಯಕರಾಗಿರಬೇಕು, ನಿಮ್ಮ ಬಲವಾದ ಭಾಗವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು - ಸ್ಪೀಕರ್ ಆಗಬೇಕು, ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸಂಸತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ. ಬೇರೊಬ್ಬರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುವ ಈ ಬಯಕೆಯಲ್ಲಿ ದುಃಖದ ಉದ್ದೇಶವಿದೆ. ಅವನು ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವನ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ - ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಕುಶಲತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಧಿಕಾರದ ಬಯಕೆಯು ಮಹಾಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಅದು ನಿಮಗೆ ನಾಯಕರಾಗಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ರಾಜಕೀಯ ನಾಯಕರು). ಆದರೆ ಈ ಹೈಪರ್-ಕ್ವಾಲಿಟಿಗಳನ್ನು ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಇಡೀ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿದೆ.

"ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಬದಲು, ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಭುಜದ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ನೇತುಹಾಕುವುದು, ಹೊಸ ಸ್ಥಾನಮಾನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು, ಹೊಸ ಕಾರುಗಳು, ಅಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಏನೂ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು" ಎಂದು ಮಾರಿಕ್ ಖಾಜಿನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಜೀವನವು ನಮಗೆ ಕೇಳುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಅಪೂರ್ಣ ಉತ್ತರಗಳಿಂದ ನಾವು ತೃಪ್ತರಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನಾವು ನರರೋಗಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಜಂಗ್ ನಂಬಿದ್ದರು. ನಮಗೆ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕತೆ ಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ನಂಬಿದ್ದರು. ಮತ್ತು ನಾನು ಅವನೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ. ”

ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ಒಂದೇ ಅಲ್ಲ

ಅಧಿಕಾರದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಬಯಕೆಯು ಕೆಲವು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬಿದ ಕರೆನ್ ಹಾರ್ನಿಗೆ ನಾವು ಹಿಂತಿರುಗೋಣ. ನಮ್ಮ ನಾಯಕ ಆಂಡ್ರೆ ವಿವರಿಸಿದ ಪ್ರಕರಣವು ಹೊಸ ಮಟ್ಟದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅಂತಹ ಜಾಗೃತ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸಹಜವಾಗಿ, ಸೆರ್ಗೆಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಗಬಹುದು.

"ಕಾರ್ಲ್ ಜಂಗ್ ಹೇಳಿದಂತೆ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ನೆರಳು ಇದೆ: ಕೋಪ, ಅಸೂಯೆ, ದ್ವೇಷ, ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸ್ವಯಂ ದೃಢೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಇತರರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಬಯಕೆ" ಎಂದು ಮಾರಿಕ್ ಖಾಜಿನ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಮತ್ತು ನೀವು ಇದನ್ನು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನೆರಳುಗಳು ನಮ್ಮ ಬೆಳಕನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಿಡಬೇಡಿ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ತ್ರೀವಾದವು ಅದರ ತೀವ್ರ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಅಭದ್ರತೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಶತಮಾನಗಳ ಪುರುಷ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಬಯಕೆ. ಮತ್ತು ಪುರುಷರು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಂಡರೆ ವರ್ಚಸ್ವಿ ಮಹಿಳೆಯರಿಂದ ಇನ್ನೇನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು?

ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರು ಈ ಪ್ರಬಲ ಬ್ಲಾಕ್ ಅನ್ನು ಭೇದಿಸಲು ಬಲವಂತವಾಗಿ. ಮಹಿಳೆಯರು ಉತ್ತಮ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳು ಮತ್ತು ನಾಯಕರಾದರೂ. ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇಸ್ರೇಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ಚುನಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಾನು ಪುರುಷ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಮತ್ತು ಬಲಶಾಲಿ ಮಹಿಳೆಗೆ ಮತ ಹಾಕಿದ್ದೇನೆ. ಆದರೆ, ಅಯ್ಯೋ, ಅವಳು ಪಾಸಾಗಲಿಲ್ಲ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಮಹಿಳೆಯರು ಈಗಾಗಲೇ ಜಗತ್ತನ್ನು ಆಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಪುರುಷರಿಗೆ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಯಹೂದಿ ಜೋಕ್ ಇದೆ. ರಾಬಿನೋವಿಚ್ ತನ್ನ ಹೆಂಡತಿ ಮತ್ತು ಅತ್ತೆಯನ್ನು ಕಾರಿನಲ್ಲಿ ಸಾಗಿಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ.

ಹೆಂಡತಿ:

- ಸರಿ!

ಅತ್ತೆ:

- ಎಡಕ್ಕೆ!

- ವೇಗವಾಗಿ!

- ನಿಧಾನವಾಗಿ!

ರಾಬಿನೋವಿಚ್ ಅದನ್ನು ನಿಲ್ಲಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ:

"ಕೇಳು, ಸಿಲ್ಯಾ, ಕಾರನ್ನು ಯಾರು ಓಡಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ - ನೀವು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ತಾಯಿ?"

ಎರಿಕ್ ಫ್ರೊಮ್ ಎರಡು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿದರು - ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ. ನೀವು ಬಲಶಾಲಿಯಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಬಾರದು. ನಮಗೆ ನಾವು ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ, ನಮಗೆ ಅಧಿಕಾರದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಹೌದು, ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಾವು ಚಪ್ಪಾಳೆ ಮತ್ತು ಹೊಗಳಿಕೆಯಿಂದ ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಒಂದು ದಿನ ಶುದ್ಧತ್ವ ಬರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ವಿಕ್ಟರ್ ಫ್ರಾಂಕ್ಲ್ ಬರೆದದ್ದು ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ - ಒಬ್ಬರ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅರ್ಥದ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ. ನಾನೇಕೆ ಈ ಭೂಮಿಯ ಮೇಲೆ? ನಾನು ಜಗತ್ತಿಗೆ ಏನು ತರುತ್ತೇನೆ? ನಾನು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕವಾಗಿ ನನ್ನನ್ನು ಹೇಗೆ ಶ್ರೀಮಂತಗೊಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು?

ತನ್ನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಯಾರಾದರೂ ಅವನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು, ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಸುಧಾರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗಲಿನಾ ಹಾಗೆ. ಜನರು ಅಧಿಕಾರದತ್ತ ಸೆಳೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ. “ನಿಜವಾದ ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಶಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೀತಿ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ನೀವು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳು, ದೇಶಗಳ ನಾಯಕರ ಭಾಷಣಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ, ನೀವು ಪ್ರೀತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನೂ ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ, - ಮಾರಿಕ್ ಖಾಜಿನ್ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳು. “ಪ್ರೀತಿ ಎಂದರೆ ಕೊಡುವ ಬಯಕೆ. ನಾನು ಕೊಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ, ನಾನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆ. ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುವ ನಿಜವಾದ ನಾಯಕರು ಹಿಂತಿರುಗಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ಇದು ವಸ್ತುವಿನ ಭಾಗದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಲ್ಲ.

ಡೇವಿಡ್ ಕ್ಲಾರೆನ್ಸ್ ಮೆಕ್‌ಕ್ಲೆಲ್ಯಾಂಡ್, ಅಮೇರಿಕನ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ, ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೂರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ: ಸಾಧನೆ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧ (ಅನೌಪಚಾರಿಕ, ಬೆಚ್ಚಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಯಕೆ). ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಕಂಪನಿಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ.

“ಅಧಿಕಾರವು ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲ. ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಎಂದರೆ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ, ಆಜ್ಞೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ, - ಮಾರಿಕ್ ಖಾಜಿನ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. - ನಾನು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಇದ್ದೇನೆ. ರಸ್ತೆಯ ಚಾಲಕರನ್ನು ನೋಡಿ. ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುವ ಚಾಲಕರು ಸೆಟೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ಚಕ್ರವನ್ನು ಹಿಡಿಯುತ್ತಾರೆ, ಮುಂದಕ್ಕೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ. ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಚಾಲಕನು ಒಂದು ಬೆರಳಿನಿಂದ ಓಡಿಸಬಹುದು, ಅವನು ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ಚಕ್ರವನ್ನು ಬಿಡಬಹುದು, ಅವನು ರಸ್ತೆಗೆ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ. ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ಅದೇ ನಿಜ. ಸಂವಾದದಲ್ಲಿರಲು, ನಿರ್ವಹಿಸಿ, ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಡಿ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ, ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಿ. ನಮ್ಮ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಈ ಗುಣಗಳನ್ನು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಹುಟ್ಟಿಲ್ಲ.