ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನಿರಂತರವಾಗಿ ದೂರು ನೀಡುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾದ ತಕ್ಷಣ, ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕೈಬಿಡಬೇಕೆಂದು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅತೃಪ್ತರಾಗಿರುವದನ್ನು ಕರ್ತವ್ಯದಿಂದ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿರುವ ಏಕೈಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು "ವೆಸ್ಟ್ ಮೇಲೆ ಅಳಬಹುದು."
ವಿಕ್ಟರ್ ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಕಚೇರಿಯ ಮೂಲಕ ಓಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅವನಿಗೆ ಅದೃಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಆಂಟನ್‌ಗೆ ಓಡುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಇಡೀ ದಿನ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಹಾಳಾಗುತ್ತದೆ.
"ಆಂಟನ್ ನಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ತಪ್ಪುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅನಂತವಾಗಿ ದೂರುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಅವರು ಎಷ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ಅವನೊಂದಿಗೆ ಹಲವು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಅವನನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ನನ್ನ ಶಕ್ತಿ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ”ಎಂದು ವಿಕ್ಟರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ದಶಾ ಗಲ್ಯಾಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ತುಂಬಾ ಆಯಾಸಗೊಂಡಿದ್ದಾಳೆ: “ನಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ಬಾಸ್ ಯಾವಾಗಲೂ ಕ್ಷುಲ್ಲಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ದೋಷವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಗಲ್ಯ ಭಯಂಕರವಾಗಿ ಕಿರಿಕಿರಿಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಇದು ನಿಜ, ಆದರೆ ಉಳಿದವರೆಲ್ಲರೂ ಅವಳ ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಬಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಗಲ್ಯಾಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಏಕೆ ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.
ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾರು ಇಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸಿಲುಕಿಲ್ಲ? ನಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಾವು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಷ್ಟದ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಬದುಕಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಶಕ್ತಿ ನಮಗೇ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.
ಜೊತೆಗೆ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗಡಿಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿರಂತರ ದೂರುಗಳು ಇಡೀ ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.
ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಚಾತುರ್ಯದಿಂದ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವೇ, ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾ, ಅವನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತನ್ನ "ಜೌಗು" ಗೆ "ಎಳೆಯಲು" ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲವೇ? ಹೌದು. ಆದರೆ ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಅವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ
ನೀವು "ವಿನರ್" ಅನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಟೀಕಿಸುವ ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅವನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ. ಅವನು ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಏಕೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವರಿಗೆ ಕಿವಿಗೊಡಬೇಕು, ಇತರರಿಗೆ ಸಲಹೆ ಅಥವಾ ಹೊರಗಿನವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಬೇಕು. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸರಳವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಏನನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ: "ನಾನು ಇದೀಗ ನಿಮಗಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು? ನಾನು ಯಾವ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ?»
ನೀವು ಅವನಿಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ನೀಡಬಹುದಾದರೆ, ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ತಪ್ಪು ಅಲ್ಲ.
ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವನೊಂದಿಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಿ
ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ನೀವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಅವನು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ದೂರುಗಳ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಅನ್ನು ಎಸೆದರೆ, ಅವನ ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದ ನೀವು ಅಹಿತಕರವೆಂದು ನೇರವಾಗಿ ಹೇಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಕೂಡ ದಣಿದಿರಿ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ತಟಸ್ಥ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ.
ಅಥವಾ ನೌಕರನ ನೋವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವೇ ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ "ಆಹ್ವಾನ" ಮಾಡಬಹುದೇ? ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ತಿರುಗಬಹುದು ಎಂದು ಬಹುಶಃ ನೀವು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತೀರಾ? ಇದು "ಆಫೀಸ್ ಹುತಾತ್ಮರ ಸಿಂಡ್ರೋಮ್" ನ ಸಂಕೇತವಾಗಿರಬಹುದು, ಇದರಲ್ಲಿ ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಮ್ಮ ಮಾರ್ಗದಿಂದ ಹೊರಡುತ್ತೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ನಮಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯತೆಯ ಭಾವನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಮಯವಿಲ್ಲ.
ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಜಾಣ್ಮೆಯಿಂದ ಇತರ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಸರಿಸಿ
"ದೂರುದಾರ" ನೊಂದಿಗೆ ನೀವು ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಸುಲಭವಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ: "ಹೌದು, ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಹಿತಕರವಾಗಿದೆ. ಕ್ಷಮಿಸಿ, ನನಗೆ ಸಮಯ ಮೀರುತ್ತಿದೆ, ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸಭ್ಯ ಮತ್ತು ಚಾತುರ್ಯದಿಂದ ವರ್ತಿಸಿ, ಆದರೆ ಅಂತಹ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಬೇಡಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ನಿಮಗೆ ದೂರು ನೀಡುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ, ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಡಿ
ಕೆಲವು ಜನರಿಗೆ, ದೂರು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಕೆಲವರಿಗೆ, ಮೊದಲು ಮಾತನಾಡುವ ಮೂಲಕ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಇದನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರೆ, ನೌಕರರು ದೂರುಗಳಿಗಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಂತೆ ಸೂಚಿಸಿ. ಆವಿಯನ್ನು ಸ್ಫೋಟಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ವೇಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು.