ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಏಕೆ ಹೇಳಬಾರದು: "ನನಗೆ ನೀನು ಬೇಕು..."

ಬಹುಶಃ ನೀವೇ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ನಿಮ್ಮ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು "ನನಗೆ ನೀವು ಬೇಕು" ಎಂಬ ಪದಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಅಯ್ಯೋ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ.

ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಲಾರಾ ಗಲ್ಲಾಘರ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಯನ್ನು "ನನಗೆ ನೀನು ಬೇಕು" ಎಂಬ ಪದಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬೋಧಿಸುವಾಗ ನಾವು ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಬಹುಶಃ, ಸಂವಾದಕನು ನಿಮ್ಮ ಆದೇಶವನ್ನು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ. ಬಹುಶಃ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದರೆ ನಾವು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ (ಆದರೂ ನಾವು ಇದನ್ನು ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ).

"ನನಗೆ ನೀನು ಬೇಕು" ಬದಲಿಗೆ ಗಲ್ಲಾಘರ್ ಈ ಪದಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಲು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ: "ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನೀವು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?» ಅಥವಾ “ನಾವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಯಾವುದೇ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?". ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಂವಾದಕನ ಮೇಲೆ ಹೇರಬೇಡಿ, ಮೊದಲು ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಮಾತನಾಡಲು ಬಿಡಿ.

ಇದು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

"ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯವು ಅವನ ಸಮಯ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸದ ದಿನವು ಹೇಗೆ ಹರಿಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ,” ಎಂದು ವಯಸ್ಕರ ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರಾದ ಲೋರಿಸ್ ಬ್ರೌನ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಆದರೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುವಾಗ, ಅನೇಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯವು ಎಲ್ಲದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಜೊತೆಗೆ, "ನನಗೆ ನೀನು ಬೇಕು" ಯಾವಾಗಲೂ ನಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ. ಇದು ಬಹಳ ನಾಚಿಕೆಯಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಅಸಭ್ಯವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಒಟ್ಟಾರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗುವಂತಹದನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತಾರೆ. "ನಿಮ್ಮ ನಿಯೋಜನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಳಿತಿಗಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿ, ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಇಚ್ಛೆಯಿಂದ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ" ಎಂದು ತಜ್ಞರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದರೆ, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ: ಬಹುಶಃ ನೀವು ಮೊದಲು ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪು ಮಾಡಿರಬಹುದು - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಅವರ ಸಮಯವನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಅಥವಾ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಿಲ್ಲ.

ಇದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: “ನಾಳೆ ಮರುದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 9:00 ಗಂಟೆಗೆ ನಾನು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ನೀವು ನಾಳೆ 17:00 ಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ವರದಿಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದರೆ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುತ್ತೇನೆ ಇದರಿಂದ ನಾನು ಅದರ ಮೇಲೆ ಹೋಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಿಗೆ ನವೀಕೃತ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ, ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ?

ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ಸೂಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಆರಿಸಿದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ - ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಬಯಕೆ ಇದೆಯೇ?