ಹೆಮ್ಮೆಯಂತಿಲ್ಲ, ಹೆಮ್ಮೆಯ ಮೂಲದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತುವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ರಾಜ್ಯವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವುದರಿಂದ ಹೆಮ್ಮೆಯಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿಯು ಪುನರುತ್ಪಾದನೆಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಮ್ಮೆಯು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬರು ಕಲಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಮಾಣದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಪಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಮತ್ತೊಂದು ನಿರ್ಮಾಣದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಪಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಹೆಮ್ಮೆಯಲ್ಲಿ, ಗಮನವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಯಂ ಮೇಲೆ: ಅಂತಹ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ತನ್ನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇತರರ ಬಗ್ಗೆ ದೌರ್ಜನ್ಯ ಮತ್ತು ತಿರಸ್ಕಾರದಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರಣದಿಂದಲೇ ಹೆಮ್ಮೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಮ್ಮೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ 3 ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ:

1) ಭಾವನೆ ಕ್ಷಣಿಕ, ಆದರೆ ಜನರು ಅದಕ್ಕೆ ವ್ಯಸನಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ.

2) ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು.

3) ಇದು ತಿರಸ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಧಿಕ್ಕಾರದ ಸ್ವಭಾವದಿಂದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಈ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೈಡ್ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮ ಪ್ರೆಸ್ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ವ್ಯಾನಿಟಿ ಅಥವಾ ಹೆಮ್ಮೆಯಲ್ಲ ಆದರೆ ಒಬ್ಬರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅಥವಾ ಒಬ್ಬರ ಕ್ರಿಯೆ, ಒಬ್ಬರ ಯೋಜನೆ, ಒಬ್ಬರ ಕೆಲಸದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಸಂತೋಷ. ಹೆಮ್ಮೆ ಪಡುವುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನೆರಳಿನಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯಂತ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿವೇಚನೆಯಿಂದ ತಾವು ಸಾಧಿಸಿದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಪಡಬಹುದು.

ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಿದರೂ ಸಹ, ಅವರಿಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷವನ್ನುಂಟು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹುಡುಕಲು: ಈ ಹೆಮ್ಮೆಯು ಉತ್ಪಾದಕ ತರ್ಕಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಮತ್ತು ಕ್ರೇಜಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲದೆ .

ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಬೆನಾಡಿಕ್ಟೆ ವಿಡೈಲೆಟ್ ಈ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಖಂಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಹೆಮ್ಮೆಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ: " ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲಿನಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಇರುವವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ವೈಯಕ್ತೀಕರಣವು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕೃತ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಹಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ, ತಂಡಗಳು, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಮುರಿಯುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಭಸ್ಮವಾಗುವುದು ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಎಂದಿಗೂ ಬೆದರಿಕೆಯಿಲ್ಲ, ಅನೇಕರು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಲೇಖಕ ಹ್ಯೂಗ್ಸ್ ಹೊಟಿಯರ್ ಅವರು ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದ "ಸೇರಿದ ಭಾವನೆ" ಯ ವಿರುದ್ಧ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಹೆಮ್ಮೆಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬೇಕು. ಅವನಿಗೆ, " ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೇರಿದವರು ಟೇಲರ್‌ನಿಂದ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದಂತೆ ಕಂಪನಿಗಳ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೊನೆಯ ಭಾಗಗಳಲ್ಲದ ಸಾಧನಗಳ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ". ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನವು ಈ ಹೆಮ್ಮೆಯ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಕೃತಕವಾಗಿ ಮರುಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. 

« ನಾವು ನಮ್ಮ ಕಥೆಗಳ ಕೈಗೊಂಬೆಗಳು. ನಮ್ಮ ದೇಹವನ್ನು ಮುಳುಗಿಸುವ ಅಥವಾ ನಮ್ಮ ಆತ್ಮಗಳನ್ನು ಹಗುರಗೊಳಿಸುವ ನಾಚಿಕೆ ಅಥವಾ ಹೆಮ್ಮೆಯ ಭಾವನೆ ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ. ". ಬೋರಿಸ್ ಸಿರುಲ್ನಿಕ್ ಸಾಯಲು ಹೇಳು: ಅವಮಾನ.