ವ್ಯಾಪಾರವು ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ, ಯುದ್ಧಭೂಮಿಯಲ್ಲ

ಜೆಫ್ರಿ ಜೇಮ್ಸ್ ಪ್ರಪಂಚದ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ CEO ಗಳನ್ನು ಅವರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಸಂದರ್ಶಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು Inc.com ಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದವುಗಳು ನಿಯಮದಂತೆ, ಕೆಳಗಿನ ಎಂಟು ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅದು ಬದಲಾಯಿತು.

1. ವ್ಯಾಪಾರವು ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ, ಯುದ್ಧಭೂಮಿಯಲ್ಲ

ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮುಖದಲ್ಲಿ "ಶತ್ರುಗಳನ್ನು" ಸೋಲಿಸಲು ಮತ್ತು "ಪ್ರದೇಶವನ್ನು" ಗೆಲ್ಲಲು ಅವರು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ "ಪಡೆಗಳನ್ನು" ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು.

ಪ್ರಮುಖ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸಹಜೀವನವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿಗಳು ಬದುಕಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಅವರು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಭಾಗಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ.

2. ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ಸಮುದಾಯವಾಗಿದೆ, ಯಂತ್ರವಲ್ಲ

ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಒಂದು ಯಂತ್ರವೆಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಕೋಗ್ಗಳ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ರಚನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸನ್ನೆಕೋಲುಗಳನ್ನು ಎಳೆಯುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಚಕ್ರವನ್ನು ತಿರುಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕೊಲೊಸಸ್ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ದೊಡ್ಡ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಭರವಸೆಗಳು ಮತ್ತು ಕನಸುಗಳ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯತ್ತ ಸಜ್ಜಾಗಿದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಹವರ್ತಿಗಳ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಸಮರ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಇಡೀ ಕಂಪನಿ.

3. ನಾಯಕತ್ವವು ಸೇವೆಯಾಗಿದೆ, ನಿಯಂತ್ರಣವಲ್ಲ

ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು "ಬಾಸ್ ಏನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ" ಎಂಬ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿಯಿಂದ ಆಳುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ.

ದೊಡ್ಡ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ದಿಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವೇ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ತಂಡವು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತದೆ.

4. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗೆಳೆಯರು, ಮಕ್ಕಳಲ್ಲ

ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಶಿಶು ಮತ್ತು ಅಪಕ್ವ ಜೀವಿಗಳೆಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಂಬಲಾಗದವರು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ದೊಡ್ಡ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಲೋಡಿಂಗ್ ಡಾಕ್‌ಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯವರೆಗೆ ಎಲ್ಲೆಡೆ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಣೆಬರಹದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

5. ಪ್ರೇರಣೆಯು ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ, ಭಯವಲ್ಲ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಭಯ - ವಜಾ, ಅಪಹಾಸ್ಯ, ಸವಲತ್ತುಗಳಿಂದ ವಂಚಿತರಾಗುವುದು - ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನೌಕರರು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನಿಶ್ಚೇಷ್ಟಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು ಆ ಭವಿಷ್ಯದ ಭಾಗವಾಗಲು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೋಡಲು ಉತ್ತಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಪಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರು ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.

6. ಬದಲಾವಣೆಯು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ, ನೋವು ಅಲ್ಲ

ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸವಾಲು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಅದನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಕುಸಿತದ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿರುವಾಗ ಮಾತ್ರ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು. ಇದು ತಡವಾಗುವವರೆಗೆ ಅವರು ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ದೊಡ್ಡ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಜೀವನದ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಾಗಿ ಅವರು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಬೆಲೆ ಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಯಶಸ್ಸು ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.

7. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಹೊಸ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಸಾಧನವಲ್ಲ

ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಐಟಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಹಳೆಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಿರಿಕಿರಿಗೊಳಿಸುವ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವರು ತಮ್ಮ ಬ್ಯಾಕ್ ಆಫೀಸ್‌ಗಳ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇವುಗಳು ಜನರು ಬಳಸಿದ ಮತ್ತು ಬಳಸಲು ಬಯಸುವ ಸಾಧನಗಳಾಗಿವೆ.

8. ಕೆಲಸವು ವಿನೋದಮಯವಾಗಿರಬೇಕು, ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮವಲ್ಲ

ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸವು ಅವಶ್ಯಕ ದುಷ್ಟ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ನೌಕರರು ಕೆಲಸವನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ತಮ್ಮನ್ನು ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರು - ಬಲಿಪಶುಗಳು. ಅದಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಎಲ್ಲರೂ ನಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ದೊಡ್ಡ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಕೆಲಸವನ್ನು ಆನಂದಿಸುವ ವಿಷಯವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂತೋಷವಾಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಇರಿಸುವುದು ನಾಯಕನ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.