ಆಂಟನ್ ಮಿರೊನೆಂಕೋವ್ - "ಬಾಳೆಹಣ್ಣುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಏನೋ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ"

X5 ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್‌ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಆಂಟನ್ ಮಿರೊನೆಂಕೋವ್ ನಮ್ಮ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಭರವಸೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವು ಪ್ರಗತಿಯ ಎಂಜಿನ್ ಆಗಿದೆ

- ಇಂದು ನವೀನ ಚಿಲ್ಲರೆ ಏನು? ಮತ್ತು ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಅದರ ಗ್ರಹಿಕೆ ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗಿದೆ?

— ಇದು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಚಿಲ್ಲರೆ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಆಂತರಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗಿದೆ - ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೊಸದನ್ನು ಮಾಡುವ ಇಚ್ಛೆ, ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿವಿಧ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ವಿಷಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಲು. ಮತ್ತು ಇಂದು ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿರುವುದು ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದಿನ ವಿಧಾನಗಳಿಗಿಂತ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ.

ಡಿಜಿಟಲ್ ಆವಿಷ್ಕಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ತಂಡಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಐಟಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಒಳಗೆ ಇವೆ - ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ವಾಣಿಜ್ಯ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗಗಳು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನೀವು ಹೊಸದನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ, ಖರೀದಿದಾರನು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, X5 ನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಲಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ವೇದಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೆಕ್ಟರ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಡಿಜಿಟಲ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾಲೀಕರ ಪಾತ್ರವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ.

ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ದರವು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಪರಿಚಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಅದು ಯಾರಿಗೂ ಇಲ್ಲದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ. ಮತ್ತು ಈಗ ನೀವು ಹೊಸದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ, ಅದನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಆರು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಅಂತಹ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಬದುಕಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಓಟವು ವಿರಾಮವಿಲ್ಲದೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ.

- ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದೆ?

- ಅವರು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಗತಿಪರರಾಗಲು ಮುಂದಾದರು. ಕಾಯಲು ಸಮಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ನಾವು ಹೋಗಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ.

ವಿತರಣಾ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ನಮ್ಮ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ವೇಗವು ಎದ್ದುಕಾಣುವ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಮೊದಲು ನಾವು ತಿಂಗಳಿಗೆ ಒಂದರಿಂದ ಮೂರು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದರೆ, ಕಳೆದ ವರ್ಷ ವೇಗವು ದಿನಕ್ಕೆ ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತಲುಪಿತು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, 5 ರಲ್ಲಿ X2020 ನ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವು 20 ಶತಕೋಟಿ ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ಇದು 2019 ಕ್ಕಿಂತ ನಾಲ್ಕು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕರೋನವೈರಸ್ ಹಿನ್ನೆಲೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಬೇಡಿಕೆಯು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದ ನಂತರವೂ ಉಳಿದಿದೆ. ಜನರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿದ್ದಾರೆ.

- ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ವಾಸ್ತವಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ಯಾವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು?

- ಮುಖ್ಯ ತೊಂದರೆ ಎಂದರೆ ಮೊದಲಿಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿದವು. ಖರೀದಿದಾರರು ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಿದರು, ಅಸೆಂಬ್ಲರ್‌ಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಹಡಿಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ಧಾವಿಸಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಡೀಬಗ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರ್ಯಾಶ್‌ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗಿದೆ. ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವಿಳಂಬವು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಾಗಿ ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಯುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ, ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ಬಂದ ಆರೋಗ್ಯ ಭದ್ರತೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಕಡ್ಡಾಯವಾದ ನಂಜುನಿರೋಧಕಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಮುಖವಾಡಗಳು, ಆವರಣದ ಸೋಂಕುಗಳೆತ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಸಹ ಇಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ನಾವು ಸ್ವಯಂ ಸೇವಾ ಚೆಕ್‌ಔಟ್‌ಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ (6 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ), ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್‌ನಿಂದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್ ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮೊಬೈಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್.

ಅಮೆಜಾನ್‌ಗೆ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ

- ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಲಭ್ಯವಿವೆ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅಥವಾ ಅಳೆಯಲು ಮಾತ್ರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಯಾವುದೇ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?

- ಹೊಸ ಸಂಕೀರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಅಂತಿಮ ಉಡಾವಣೆಯವರೆಗೆ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿಂಗಡಣೆ ಯೋಜನೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾವು ಅನೇಕ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಅಂಗಡಿಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿನ ಖರೀದಿದಾರರ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಮಟ್ಟದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಮಗೆ ಸಮಯವಿರಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಯಾರೂ ಕರೋನವೈರಸ್ ಅನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಇದ್ದಾಗ ನಾವು 2018 ರಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವು ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಸಿದ್ಧ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಕರೋನಾ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಾರಂಭದ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್ ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಸೇವೆ. ಇವುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ Pyaterochka ಮತ್ತು Perekrestok ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಂಪರ್ಕವಿಲ್ಲದ ಸುರಕ್ಷಿತ ಖರೀದಿಗಳಾಗಿವೆ. 100 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರ ಕ್ರಾಸ್-ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟ್ ತಂಡವು ಕೆಲವೇ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ಪೈಲಟ್ ಹಂತವನ್ನು ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡಿ, ನಾವು ತಕ್ಷಣವೇ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ಗೆ ತೆರಳಿದ್ದೇವೆ. ಇಂದು, ಸೇವೆಯು ನಮ್ಮ 1 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

- ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರಷ್ಯಾದ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೀರಿ?

- ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೋಲಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಾವು ಆಂತರಿಕ ಸೂಚಕದೊಂದಿಗೆ ಬಂದಿದ್ದೇವೆ - ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಸೂಚ್ಯಂಕ, ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಅಮೆಜಾನ್‌ನಂತಹ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ನಾಯಕರು 80% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ಭೌತಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಲ್ಲ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳಗಳು ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಟ್ಯಾಗ್‌ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ - ಅವುಗಳನ್ನು ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸಿ.

ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದ ಈ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಲು ನಮಗೆ ಸುಮಾರು ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಅದೇ ಅಮೆಜಾನ್ ಇನ್ನೂ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ ಎಂದು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅದೇ ಡಿಜಿಟಲ್ ದೈತ್ಯರು ಆಫ್‌ಲೈನ್‌ಗೆ ಹೋಗಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ಅವರು ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು "ಕ್ಯಾಚ್ ಅಪ್" ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

- ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾದ ಮತ್ತು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಯಾವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಅನರ್ಹವಾಗಿ ಕಡೆಗಣಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ?

- ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಇಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ: ಅವರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಅಥವಾ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಅವರು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಆದರೆ ಅಂತಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಡಿಜಿಟೈಸ್ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ವಿಚಲನಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಾವು ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಚಿತ್ರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ವೀಡಿಯೊ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಕ್ಯಾಮರಾ ಶೆಲ್ಫ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತದೆ, ಸರಕುಗಳ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಖಾಲಿಯಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ ಎಂದು ಎಚ್ಚರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಅತಿಯಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ನಾನು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಬೆಲೆ ಟ್ಯಾಗ್ಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತೇನೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಭೌತಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಇದು ಎಲ್ಲಾದರೂ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ? ಬಹುಶಃ ನೀವು ವಿಭಿನ್ನ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ಬರಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ಕೊಡುಗೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಅದರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಖರೀದಿದಾರರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಲೆಗೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ದೊಡ್ಡ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ - ದೊಡ್ಡ ಡೇಟಾ

- ಇಂದು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಯಾವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು?

"ಇದೀಗ ಗರಿಷ್ಠ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ವಿಂಗಡಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲದರಿಂದ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂಗಡಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಪರಿಸರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅದರ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಯೋಜನೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಇದು ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ, ಪ್ರಚಾರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಮಾರಾಟದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ. ನೀವು ತಂಪಾದ ವಿಂಗಡಣೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಸರಿಯಾದ ಉತ್ಪನ್ನವು ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಖರೀದಿಸಲು ಏನೂ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ - ಮತ್ತು ನಾವು 17 ಸಾವಿರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ 5 ಸಾವಿರದಿಂದ 30 ಸಾವಿರ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ - ಕಾರ್ಯವು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗುತ್ತದೆ. ಏನು ಮತ್ತು ಯಾವ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ತರಲು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಮಳಿಗೆಗಳ ಸ್ವರೂಪಗಳು, ರಸ್ತೆಗಳೊಂದಿಗಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಹಲವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

– ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗಿದೆಯೇ?

- ಹೌದು, AI ನ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವ ಕಾರ್ಯವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಪರಿಹರಿಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಯಂತ್ರ ಕಲಿಕೆ, ನರ ಜಾಲಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ನಾವು ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಬಾಹ್ಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ, ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ಗಳ ದಟ್ಟಣೆಯಿಂದ ಹಿಡಿದು ಹವಾಮಾನದೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ, ತಾಪಮಾನವು 30 ° C ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿರುವಾಗ, ಬಿಯರ್, ಸಿಹಿ ತಂಪು ಪಾನೀಯಗಳು, ನೀರು, ಐಸ್ ಕ್ರೀಮ್ ಮಾರಾಟವು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಜಿಗಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ನೀವು ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸದಿದ್ದರೆ, ಸರಕುಗಳು ಬೇಗನೆ ಖಾಲಿಯಾಗುತ್ತವೆ.

ಶೀತವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕಡಿಮೆ ತಾಪಮಾನದಲ್ಲಿ, ಜನರು ದೊಡ್ಡ ಹೈಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಫ್ರಾಸ್ಟ್ನ ಮೊದಲ ದಿನದಂದು, ಮಾರಾಟವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೀಳುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಯಾರೂ ಹೊರಗೆ ಹೋಗಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಎರಡನೇ ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ದಿನ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 150 ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳಿವೆ. ಮಾರಾಟದ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಹವಾಮಾನದ ಜೊತೆಗೆ, ಇವುಗಳು ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಜಾಮ್ಗಳು, ಅಂಗಡಿ ಪರಿಸರಗಳು, ಘಟನೆಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಿ ಪ್ರಚಾರಗಳು. ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಕೈಯಾರೆ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿದೆ.

— ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ?

- ಬೆಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಎರಡು ದೊಡ್ಡ ವರ್ಗಗಳ ಮಾದರಿಗಳಿವೆ. ಮೊದಲನೆಯದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಇತರ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬೆಲೆ ಟ್ಯಾಗ್‌ಗಳ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಸ್ವಂತ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಎರಡನೇ ವರ್ಗದ ಮಾದರಿಗಳು ಬೇಡಿಕೆಯ ರೇಖೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ, ಇದು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕಥೆಯಾಗಿದೆ. ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಬಹಳ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಿಂದ ಆಫ್‌ಲೈನ್‌ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಗಳು

— ಕಂಪನಿಯು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಭರವಸೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಆರಿಸುತ್ತೀರಿ?

— ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ತಂಡವಿದೆ, ಅದು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿದೆ, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ - ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆ. ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಈ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಬೆಲೆ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಯೋಚಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಅದರ ಬೆಲೆ ಟ್ಯಾಗ್ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಪರಿಹಾರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಂತಹ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರಾರಂಭದೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.

ಮತ್ತೊಂದು ರಷ್ಯಾದ ಪ್ರಾರಂಭದೊಂದಿಗೆ, ನಾವು ಹೊಸ ಚಿಲ್ಲರೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪೈಲಟ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ - "ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮಾಪಕಗಳು". ಸಾಧನವು ತೂಕದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು AI ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕ್ಯಾಷಿಯರ್‌ಗಳಿಗೆ ಸುಮಾರು 1 ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿದೇಶಿ ಸ್ಕೌಟಿಂಗ್‌ನಿಂದ, ಇಸ್ರೇಲಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಎವಿಜೆನ್ಸ್ ಥರ್ಮಲ್ ಲೇಬಲ್‌ಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಹಾರದೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬಂದಿತು. ಈ ವರ್ಷದ ಮೊದಲ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಲೇಬಲ್‌ಗಳನ್ನು X300 ರೆಡಿ ಫುಡ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ 5 ಐಟಂಗಳ ಮೇಲೆ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇವುಗಳನ್ನು 460 Perekrestok ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳಿಗೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

— ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಾರಂಭದೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಯಾವ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ?

- ಸಹಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು, ನಾವು ವಿವಿಧ ವೇಗವರ್ಧಕಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ಗೋಟೆಕ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಕೋ ಸರ್ಕಾರದ ವೇದಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ಸ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಫಂಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿಯೂ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವು Plug&Play ಬಿಸಿನೆಸ್ ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್ ಮತ್ತು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಕೌಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ - Axis, Xnode ಮತ್ತು ಇತರೆ.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಮೊದಲು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ, ನಾವು ಪೈಲಟ್ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ನಮ್ಮ ಗೋದಾಮುಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ, ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೋಡಿ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು, ನಾವು ನಮ್ಮದೇ ಆದ A / B ಪರೀಕ್ಷಾ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉಪಕ್ರಮದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡಲು, ಅನಲಾಗ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಪೈಲಟ್‌ಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು 10-15 ಪೈಲಟ್ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಿಲ್ಲರೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಾವು ಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಕಳೆದ 3,5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು 2 ವಿಭಿನ್ನ ಆರಂಭಿಕ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ 700 ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಿವೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಭರವಸೆಯ ಪರಿಹಾರಗಳು ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಪೈಲಟ್ನ ಫಲಿತಾಂಶದಿಂದ ನಾವು ತೃಪ್ತರಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಪೈಲಟ್ ಸೈಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆಯೋ ಅದು ಸಾವಿರಾರು ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ಹೊರತರಲು ದೊಡ್ಡ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

- ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಯಾವ ಪರಿಹಾರಗಳ ಪಾಲನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಯಾವ ಪಾಲನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತೀರಿ?

— ಪೈಟೆರೊಚ್ಕಾದಲ್ಲಿ ಸಕ್ಕರೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ರೋಬೋಟ್‌ಗಳಿಂದ ಅನನ್ಯ ಬಹುಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಡೇಟಾ ಆಧಾರಿತ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳವರೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನಾವೇ ರಚಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾವು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಪುನಃ ತುಂಬಿಸಲು ಅಥವಾ ಗೋದಾಮಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು - ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸಿ. ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವು ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಂಗಡಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ನಾವು ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಲು ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಪ್ರಾರಂಭದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ನಾವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಸ್ಮಾರ್ಟ್ಫೋನ್ಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತಿದೆ

— ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಜೀವನವನ್ನು ಯಾವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ? ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಐದರಿಂದ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನವೀನ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಲ್ಪನೆಯು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ?

- ಈಗ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಆಫ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ದಿನಸಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಸ್ವತಂತ್ರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಒಂದು ವಿಭಾಗದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ತಡೆರಹಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ನೋಟದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಬದಲಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಭಾಗವು ಅಂಗಡಿಗಳಿಂದ ಗ್ರಾಹಕ ಗ್ಯಾಜೆಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ. ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು, ಬುಟ್ಟಿಯನ್ನು ಜೋಡಿಸುವುದು, ಭೋಜನಕ್ಕೆ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಭಕ್ಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಏನು ಖರೀದಿಸಬೇಕೆಂದು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವುದು - ಇವೆಲ್ಲವೂ ಮೊಬೈಲ್ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಚಿಲ್ಲರೆ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರಯಾಣದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಇರಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ - ಅವರು ಅಂಗಡಿಗೆ ಬಂದಾಗ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅವರು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ಬೇಯಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ. ಮತ್ತು ನಾವು ಅವನಿಗೆ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಹಲವಾರು ಸಂಬಂಧಿತ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ - ರೆಸ್ಟಾರೆಂಟ್‌ನಿಂದ ಸಂಗ್ರಾಹಕ ಮೂಲಕ ಆಹಾರವನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುವವರೆಗೆ ಅಥವಾ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಿನೆಮಾಕ್ಕೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವವರೆಗೆ.

ಒಂದೇ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, X5 ID, ಈಗಾಗಲೇ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಚಾನಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಅದನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.

"ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಂತಿದೆ. ಅದರಲ್ಲಿ ಇತರ ಯಾವ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ?

— ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ನಮ್ಮ ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ಸೇವೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಇದು R&D ಹಂತದಲ್ಲಿದೆ. ಈಗ ನಾವು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು. 2021 ರ ಅಂತ್ಯದ ಮೊದಲು ಸೇವೆಯ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಆವೃತ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಗ್ರಾಹಕರು ಅಂಗಡಿಗೆ ಹೋಗುವ ಮೊದಲು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಆಯ್ಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಆದ್ಯತೆಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ, ಆಹಾರ ಸೈಟ್‌ಗಳು, ಬ್ಲಾಗ್‌ಗಳು, ಪಾಡ್‌ಕಾಸ್ಟ್‌ಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಹಕ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಆಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಾಧ್ಯಮ ವೇದಿಕೆಯು ಖರೀದಿಗಳ ಯೋಜನಾ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಚಾನಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಟ್ರೆಂಡ್ಸ್ ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್ ಚಾನಲ್‌ಗೆ ಸಹ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನವೀಕೃತವಾಗಿರಿ.