ಹಲೋ ಪ್ರಿಯ ಬ್ಲಾಗ್ ಓದುಗರು! ವ್ರೂಮ್-ಯೆಟ್ಟನ್ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮಾದರಿಯು ನಾಯಕನಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ
ಮೊದಲು ನಾವು ವಿಭಿನ್ನ ಶೈಲಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ನಾಯಕನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಅವನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ನಿರ್ದೇಶನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ರೂಪ ಮತ್ತು ಮೂಲ ವಿಧಾನಗಳು" ಎಂಬ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಅದರ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಬಹಳಷ್ಟು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳಿವೆ. ಒಳ್ಳೆಯದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹಾನಿ ಮಾಡಿ.
ಡೈರೆಕ್ಟಿವ್ ಬಾಸ್ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಠಿಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದರೆ, ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು "ಹೊರಬೀಳುತ್ತಾರೆ", ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು, ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿರಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಇದು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಕೆಲವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಯಾವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಗತ್ಯ ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ವಿಕ್ಟರ್ ವ್ರೂಮ್ ಮತ್ತು ಫಿಲಿಪ್ ಯೆಟ್ಟನ್ ಅವರು ಐದು ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮತ್ತು ಬಹುಮುಖವಾದವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
5 ರೀತಿಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ
A1 ನಿರಂಕುಶವಾಗಿದೆ. ಅಂದರೆ ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ ಅಧಿಕಾರದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಶ. ನೀವೇ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಈ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು.
A2 ಕಡಿಮೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ವಲ್ಪ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಸಂಭವನೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕಾರಣ, ಆದರೆ, ಹಿಂದಿನ ಆವೃತ್ತಿಯಂತೆ, ಅವರು ಯಾವುದೇ ಭಾಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಹುಡುಕಾಟ ಇನ್ನೂ ನಿರ್ದೇಶಕರ ವಿಶೇಷವಾಗಿದೆ.
C1 - ಸಲಹಾ. ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ರೋಚಕ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಧ್ವನಿಸಬಹುದು, ಅವರು ಮಾತ್ರ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೊದಲು ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಸಂಭಾಷಣೆಗಾಗಿ ಕಛೇರಿಗೆ ಕರೆಯುವುದು, ಇನ್ನೊಂದರ ನಂತರ. ಆದರೆ, ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವರು ಇನ್ನೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನೌಕರರ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರಬಹುದು.
C2 ಹೆಚ್ಚು ಸಲಹಾ ಪ್ರಕಾರವಾಗಿದೆ. ಈ ರೂಪಾಂತರದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗುಂಪು ಸೇರುತ್ತಾರೆ, ಯಾರಿಗೆ ಗೊಂದಲದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಧ್ವನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದರ ನಂತರ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಇನ್ನೂ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಿಂದೆ ಹೇಳಿದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ.
G1 — ಗುಂಪು, ಅಥವಾ ಇದನ್ನು ಸಾಮೂಹಿಕ ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಅಥವಾ ಸಂಭಾಷಣೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಗುಂಪು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮತಗಳನ್ನು ಎಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕ್ರಮವಾಗಿ ಬಹುಮತವಿದ್ದ ಒಂದನ್ನು ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ.
ಮರದ ರೇಖಾಚಿತ್ರ
ಯಾವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು, Vroomm ಮತ್ತು Yetton ಸಹ ನಿರ್ಧಾರ ಟ್ರೀ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು, ಅದರಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಕ್ರಮೇಣ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಎಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದು ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ಧಾರದ ಹಂತಗಳು
- ಕಾರ್ಯದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ. ಪ್ರಮುಖ ಹಂತವೆಂದರೆ ನಾವು ತಪ್ಪು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.
- ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು. ಇದರರ್ಥ ನಾವು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಕಡೆಗೆ ಹೇಗೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಗುರಿಗಳು, ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಯೋಜನೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕನಿಷ್ಠ ಅಂದಾಜು ಗಡುವನ್ನು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ.
- ವಾಸ್ತವಕ್ಕಾಗಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಬಹುಶಃ ಕೆಲವು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿಲ್ಲ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಫಲಿತಾಂಶವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಂತೆ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ತೊಂದರೆಗಳು ಮುಂಚಿತವಾಗಿಯೇ ನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಉಂಟಾಗಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ: "ನಾನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅದನ್ನು ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದ್ದೇನೆಯೇ?".
- ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಭಾಗ - ಹಿಂದೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವುದು.
- ನವೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಮಾನದಂಡ
- ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಸಮತೋಲಿತ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರಬೇಕು.
- ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಾಕಷ್ಟು ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅವನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಕಾರ್ಯಗಳು ಏನು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅವನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಹಿತಿಯ ಸ್ವಾಧೀನವೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಅದಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತ ಪ್ರವೇಶದಿಂದಾಗಿ ಯಾವುದೇ ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಲ್ಲ.
- ಸಮಸ್ಯೆಯು ರಚನೆಯಾಗಿರಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸಹಭಾಗಿಯು ಅದು ಎಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
- ನಿರ್ದೇಶನವಲ್ಲದ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಬಳಸಿದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸ್ಥಿರತೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಬಳಸಿದ ವಿಧಾನಗಳ ಕುರಿತು ಅವರ ಒಪ್ಪಂದ.
- ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅವಲಂಬಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
- ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮಟ್ಟ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
- ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಮುಂಗಾಣಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ತೀರ್ಮಾನ
ಮತ್ತು ಇಂದು ಅಷ್ಟೆ, ಪ್ರಿಯ ಓದುಗರೇ! ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಂತೆ, Vroomm-Yetton ಮಾದರಿಯು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. "ಆಧುನಿಕ ನಾಯಕನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು: ಅವರು ಏನಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು?" ಎಂಬ ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಲು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ!
ವಸ್ತುವನ್ನು ಝುರಾವಿನಾ ಅಲೀನಾ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.