ಪರಿವಿಡಿ
ಮಹಿಳೆಯು ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಭೇದಿಸುವುದು, ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗುವುದು ಕಷ್ಟ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಬಹಳ ಮುಂಚೆಯೇ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಸತ್ಯ - ನೀವು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಏಣಿಯ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ತಾರತಮ್ಯವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ನಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ನೆರವೇರಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತವೆ? ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಅದೃಶ್ಯ ತಡೆಗೋಡೆಯ ರೂಪಕವಾದ "ಗಾಜಿನ ಸೀಲಿಂಗ್" ಸಮಸ್ಯೆ, ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರ ಕೊರತೆ, ಲಿಂಗಗಳ ನಡುವಿನ ಅಸಮಾನ ವೇತನ, ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದ ಸಮತೋಲನದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ವಾಡಿಕೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, 22 ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರು ಮತ್ತು 590 ಕಂಪನಿಗಳ ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಮತ್ತು ಲೀನ್‌ಇನ್‌ನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅಧ್ಯಯನವು ಲಿಂಗ ಅಸಮತೋಲನ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಹೊಸ ಮೂಲವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದೆ. ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಎಂದರೆ ಅವರು ನಾಯಕತ್ವದ ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಗೆ ಬರಲು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ, ಮಹಿಳೆಯರು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಏಣಿಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ನೀವು ಯೋಚಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಮೊದಲ ಹಂತದ ನಾಯಕರಿಂದ, ಅಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ "ಆದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ".
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಇದು ಈ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ - ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಮಹಿಳೆಗೆ ಕಾಲ್ ಸೆಂಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಬದಲಿಗೆ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಹುದ್ದೆ, ಕಲಾ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಬದಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿನ್ಯಾಸಕನ ಭವಿಷ್ಯ. . ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರವೇಶ ಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸಗಾರರು ಸರಿಸುಮಾರು ಸಮಾನರಾಗಿದ್ದಾರೆ: ಅವರು ಸಾಧನೆಗಳ ದೀರ್ಘ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸಮಾನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುವಷ್ಟು ಉತ್ತಮರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ತಮ್ಮ ಮೊದಲ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಪ್ರತಿ 100 ಪುರುಷರಿಗೆ, ಕೇವಲ 72 ಮಹಿಳೆಯರಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಈ ಅಸಮತೋಲನವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ಪುರುಷರು ಮಹಿಳೆಯರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಭಾವಂತರು, ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಏನಾದರೂ ಅನ್ಯಾಯವಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ?
ಮಹಿಳೆಯರು ತಪ್ಪಿತಸ್ಥರೇ?
ಮಹಿಳೆಯರಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಕೊರತೆಯೇ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನೀವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೇಳುತ್ತೀರಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, 71% ಮಹಿಳೆಯರು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, 29% ಜನರು ಹಾಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು 21% ರಷ್ಟು ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತರಾಗುವಿರಿ, ಆದರೆ ಈ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪುರುಷರ ಶೇಕಡಾವಾರು ಜೊತೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮೊದಲಿನಂತೆ, 45% ರಷ್ಟು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು 21% ರಷ್ಟು ಪುರುಷರು ಸಮೀಕ್ಷೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಮಹಿಳೆಯರಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಅರ್ಹತೆಗಳ ಕೊರತೆ.
ಈ ವರ್ತನೆಗಳು ದೊಡ್ಡ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ "ಜನಪ್ರಿಯ" ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಹಿಳೆಗಿಂತ ಪುರುಷನಿಗೆ ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸದೆ ನೀಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು. ಆದರೆ ಈ ಕೆಲಸವು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಕ್ಕೆ ಬರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಆಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ಮಹಿಳೆಯರು ಮತ್ತು ಪುರುಷರನ್ನು ಬಹುತೇಕ 1: 2 ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿ ಬಡ್ತಿ ನೀಡಲು ಯಾವುದೇ ಉತ್ತಮ ಕಾರಣವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಂದು ವಿವರಣೆಯಿದೆ - ಪಕ್ಷಪಾತ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, "ಮುರಿದ ಏಣಿ". ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಏಣಿಯ ಆರಂಭಿಕ ಮುರಿದ ಮೆಟ್ಟಿಲುಗಳಿಂದ, ಮಹಿಳೆಯರು ಹಿಡಿಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಏರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಮಹಿಳೆಯರು ಸ್ವತಃ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವ 3 ಕಾರಣಗಳು
"ಮುರಿದ" ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಇತರ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ನೆಲವನ್ನು ನೀಡೋಣ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:
- ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ವಿವಿಧ ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ "ಇತರ ಮಾನದಂಡಗಳು" ಯಾವುವು? ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಪುರುಷರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವ ನಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿವೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಬಡ್ತಿ ಪಡೆಯಲು ಮಹಿಳೆಯರು ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಪುರುಷರನ್ನು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು, ಅಂದರೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ. ಇದು ಮಹಿಳೆಯರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿರುವ ಮಹಿಳೆಯರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಜ್ಞಾಹೀನ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಮಹಿಳೆಯರು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ "ಪ್ರಾಯೋಜಕರು" ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಶಿಫಾರಸಿನೊಂದಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಯಾರು ಮತ್ತು ಅವರು ಏಕೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ? ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಅದೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಅವರು ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡುವ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿ ಅವಕಾಶಗಳು ಬಂದಾಗ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ತಮ್ಮ ಆಶ್ರಿತರನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಮಹಿಳೆಯರು ನಿರ್ವಾಹಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ. ಜನರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಸಾಲವಿದೆ. ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ, ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ವಿತರಣೆ, ಆರೋಗ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ: ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರ ಶೇಕಡಾವಾರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಪುರುಷರಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ ಎಲ್ಲವೂ ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾಗಿ ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಭರವಸೆಯ ಯುವ ನಾಯಕರಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮಟ್ಟದ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಾಗಿರಬಹುದು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಬಹುದು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಂಬಂಧಿತ ನೀತಿಗಳ ಪರಿಚಯ, ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಬಡ್ತಿಗಾಗಿ ಮಹಿಳೆಯರು ಮತ್ತು ಪುರುಷರ ಸಮಾನ ಅನುಪಾತದ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವವರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಬಡ್ತಿಗಾಗಿ ಪಾರದರ್ಶಕ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ನಾಯಕತ್ವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ನಡವಳಿಕೆ. ಮತ್ತು ಪುರುಷರು ನಾಯಕತ್ವ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಮಾನ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಲು.
ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮತ್ತು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಹಿಳೆಯರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿದರೆ, ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಪುರುಷ ಮತ್ತು ಮಹಿಳಾ ಮೊದಲ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಅಂತರವು ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಇನ್ನೂ ಮೂವತ್ತು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.
ಬ್ರೋಕನ್ ಲ್ಯಾಡರ್ನಲ್ಲಿರುವ ಮಹಿಳೆಯರು ಇನ್ನೂ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಇತರ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದು ತೀರ್ಮಾನವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಬದಲು, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನಾವೇ ಉತ್ತೇಜಿಸಿದರೆ ಏನು? ಸ್ವಲ್ಪ ಯೋಚಿಸಿ, ನಾವು ಕಾಯದೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?
"ಗಾಜಿನ ಸೀಲಿಂಗ್" ಅನ್ನು ಮುರಿಯಲು 3 ಮಾರ್ಗಗಳು
- ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ನೋಟ. ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಇತರ ವಿಷಯಗಳು ಸಮಾನವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಗುಂಪಿಗೆ ಸೇರಿಸುವುದರಿಂದ ಮಹಿಳಾ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಆಯ್ಕೆಯಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವ ಓಟದ ಬದಲಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು. ನೀವು ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್ಸ್ ಇಲ್ಲದೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಮಹಿಳೆಯರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.
- ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ರೋಲ್ ಮಾಡೆಲ್. ಯುವತಿಯರ ಕಣ್ಣುಗಳ ಮುಂದೆ, ಯಶಸ್ವಿ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಸರಿಗಟ್ಟಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾದರಿಗಳಿಲ್ಲ. ನೀವು ಮಹಿಳೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಯುವಕರಿಗೆ ಮಾದರಿಯಾಗಿರಿ, ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ, ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ತರಲು, ನಾಯಕತ್ವದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆಶ್ರಿತರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ. ಈ ತತ್ವವು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪುರುಷ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಆಚರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಆತ್ಮದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಿ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನಿಮ್ಮ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚು ಗೋಚರಿಸಿ, ಇದು ಬಹುಮಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸವಾಲಾಗಿರಲಿ.
ನೀವು ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ: ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ, ನೀವು ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ, ವೃತ್ತಿಪರ ನೆರವೇರಿಕೆ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನ್ಯಾಯಯುತವಾದ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ನೋಡುವುದರಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರವು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿಷ್ಠೆಯು ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿಯು ಸುಧಾರಿತ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಮಸ್ಯೆ ಏನೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಮರೆಯಲು ಈಗಾಗಲೇ ಅಸಾಧ್ಯ. ಅವಕಾಶದ ಸಮಾನತೆಯ ಕಡ್ಡಾಯದಿಂದ ನಮಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಬಹುದು ಮತ್ತು "ಮುರಿದ" ಏಣಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.